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Aufsichts- und Beiräte in Familienunternehmen

Neues ESMT Seminar: Stärken Sie Ihre Kompetenzen in Guter Governance

Aufsichts- und Beiräte in Familienunternehmen

Management-Seminar in Deutsch

Die Suche nach einer guten Governance, bei großen börsennotierten Unternehmen durch öffentliche Diskussionen, Gesetzgeber und einen Corporate Governance Kodex befeuert, hat längst auch die Familienunternehmen in Deutschland erreicht. Bereits mehr als die Hälfte der Familienunternehmen hat einen Aufsichts- oder Beirat und täglich kommen weitere Unternehmen hinzu, die vom Nutzen eines solchen Gremiums überzeugt sind. So vielfältig wie die Gründe für die freiwillige Einrichtung eines Beirats sind, so vielfältig ist auch dessen Ausgestaltung. Gibt es so etwas wie einen idealen Aufsichts- oder Beirat für Familienunternehmen? Wie sollte er zusammengesetzt sein? Welche Kompetenzen sollte er haben, wie sollten Verantwortlichkeiten und Informationsflüsse geregelt werden? Was sind die zentralen Themen- und Zukunftsfelder, mit denen sich Beiräte heute beschäftigen?

Das neu entwickelte ESMT-Seminar hilft Mitgliedern und Gesellschaftern von Familienunternehmen, den Nutzen ihrer Beiratsarbeit noch weiter zu erhöhen. Gesellschafter aus Familienunternehmen, die über die Einrichtung eines Beirats nachdenken, erhalten wertvolle praktische Tipps für die mögliche Ausgestaltung eines solchen Gremiums. Das Seminar gibt zudem Antworten bei der Suche nach dem richtigen Rollenverständnis für die „Next Generation“, um der Verantwortung für deren Familienunternehmen nachhaltig nachkommen zu können. Durch Praxisporträts, Kamingespräche und den Erfahrungsaustausch untereinander können sie die bisherigen eigenen Erfahrungen gezielt reflektieren.

 


Alle Informationen zum Programm auf einen Blick in unserem PDF zum Download.


 

Themen

  • Die Besonderheiten des Systems Familienunternehmen

  • Nutzen und Herausforderungen der Aufsichts-/Beiratsarbeit in Familienunternehmen

  • Die Rolle des Aufsichts-/Beirats bei der Strategieentwicklung und -umsetzung

  • Herausforderungen an den Beirat durch die digitale Transformation

  • Zusammenarbeit zwischen Aufsichts-/Beirat und Geschäftsführung

  • Die besondere Rolle des Aufsichts-/Beirats im Spannungsfeld zwischen Geschäftsführern und Gesellschaftern

  • Kompetenz- und potenzialorientierte Führungskräfteentwicklung und Nachfolgeplanung als strategische Aufgabe

  • Nachfolgeszenarien, - planung und -implementierung

 

Methoden

  • Vorträge und Plenardiskussionen

  • Praxisportraits und Kamingespräche

  • Fallbeispiele

  • Erfahrungsaustausch

 

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an aktive und künftige Aufsichtsrats- oder Beiratsmitglieder in Familienunternehmen. Auch Familienmitglieder oder Gesellschafter, die zwar nicht dem Beirat angehören, sich aber intensiver mit der Rolle des Beirats auseinandersetzen möchten, profitieren von dem Seminar.

 

Nutzen für Teilnehmer und Organisationen

  • Kennenlernen und Verstehen von unterschiedlichen Ansätzen für Beirätstätigkeiten

  • Steigerung des Nutzens der Beiratsarbeit

  • Höhere Treffsicherheit bei der Besetzung der Aufsichts- oder Beiratsmandate

  • Verbesserung der Zusammenarbeit von Gesellschaftern und Beiräten

  • Benchmarking von Beiratsvergütungen

  • Pragmatische Tipps und Hinweise für die praktische Gremienarbeit

 

Unsere Lehrkräfte

Die Seminare werden von 
Lehrkräften der ESMT
oder von namhaften 
Gastprofessor*innen geleitet. 
Sie werden Ihnen auch 
während Ihres Seminars
beratend zur Seite stehen.

Dr. Christoph Achenbach

Geschäftsführender Gesellschafter, BfUN Beratung für Unternehmensführung und -nachfolge GmbH

Prof. Dr. Jörg K. Ritter

Partner, Egon Zehnder International GmbH
HCI Logo
Hidden Champions Insitute

Dieses Seminar findet in Kooperation mit dem Hidden Champions Institute (HCI) statt.

Downloads

Seminarleiter

Ulrich Linnhoff

Kontakt

Verena Ackels
Manager Business Development, ESMT Berlin

Kontakt

Beatrix Becker
Manager Business Development, ESMT Berlin

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